TUGAS MINGGU 10

Kelompok :

1.  EDWIN SJAM (22211322)

2.  CITRA PUSPA SORAYA (21211674)

3.  BAYU PARDIANSYAH (21211345)

4.  NIA MULYANI PUTRI (25211152)

5.  NURUL AZIZAH HIDAYAH (27211863)

Kelas : 1EB21

TUGAS MINGGU 10

1.SEBUT & JELASKAN METODE PENDEKATAN SUMBER DAYA MANUSIA

2.UNTUK APA  ORGANISASI  MEMBUAT  RANCANGAN KOMPENSASI  BAGI   

   KARYAWANNYA

3.APA  PERBEDAAN ANALISIS  BEBAN KERJA  & ANALISIS  TENAGA  KERJA

4.APA YG  AKAN DILAKUKAN  KARYAWAN  JIKA  TERJADI KETIDAK 

   SEPAKATAN DENGAN  PERUSAHAAN TEMPAT MEREKA BEKERJA

5.SEBUTKAN  HUBUNGAN YG MENGATUR  ANTARA  TENAGA KERJA    

   DENGAN MANAJER  SUATU PERUSAHAAN   

Jawab :

 1.   Pendekatan Mekanis

• Mekanisasi (otomatisasi) : mengganti tenaga kerja manusia dengan mesin
• Pertimbangannya : ekonomis, kemanusiaan, efektif dan kemampuan lebih besar dan lebih baik
• Keuntungannya : pekerja semakin terampil dan efektifitas semakin besar
• Kelemahannya : pekerjaan membosankan para pekerja, mematikan kreatifitas dan kebanggaan mereka akan pekerjaannya

Masalah yang timbul karena pendekatan mekanis :

1.         Pengangguran tekhnologis

2.       Keamananan Ekonomis

3.       Organisasi buruh/serikat kerja

4.       Kebanggaan dalam pekerjaannya

2.   Pendekaatan Maternalis

• Dalam memberikan pengarahan kepada bawahannya manajer bertindak seperti bapak kepada anaknya
• Bawahan diperlakukan dengan baik, fasilitas diberikan, bawahan dianggap sebagai anaknya
• Akibat buruk : Karyawan menjadi manja dan malas sehingga produktifitas menurun

3.   Pendekatan Sistem Sosial

• Memandang bahwa organisasi adalah suatu sistem yang kompleks yang beroperasi dalam lingkungan komplek
• Manajer mengakui dan menyadari bahwa tujuan organisasi baru akan tercapai jika terbina kerjasama yang harmonis antar semua karyawan, bawahan dan atasan serta terjadinya interaksi yang baik
• Setiap karyawan betapapun rendah kedudukannya harus mendapatkan penghargaan yang baik agar tujuan organisasi tercapai
• Untuk mencapai tujuan yang optimal, hendaknya manajer menyadari bahwa ia membutuhkan bantuan, loyalitas dan berpatisipasi dari bawahannya.
• Sebaliknya karyawan harus menyadari bahwa kebutuhannya akan dapat terpenuhi jika organisasi mendapat keuntungan

4. Pendekatan Proaktif

Pendekatan yg dilakukan dengan meningkatkan kontribusi kepada karyawan, manajer dan organisasi untuk mengantisipasi masalah yg akan timbul dikemudian hari. 

2.

• Menarik karyawan yg terampil ke dalam organisasi
• Memotivasi karyawan mencapai prestasi unggul
• Mencapai masa dinas yg panjang.

3.

v Analisis Beban Kerja menurut Menpan (1997) adalah Sekumpulan atau sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan oleh suatu unit organisasi atau pemegang jabatan dalam jangka waktu tertentu. Seperti peramalan penjualan ( sales forecast), penyusunan jadwal waktu kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang.

v Analisis Tenaga Kerja menurut Irawan, Motik, dan Sakti adalah Beban kerja dibagi dengan rata-rata sumbangan tenaga karyawan perbulan. Seperti menghitung jumlah tenaga kerja yg sesungguhnya dapat tersedia pada suatu periode.

4.

·              Pemboikotan Perusahaan oleh karyawan.

·              Pemogokan Kerja untuk menyampaikan aspirasi pendapat mereka.

·              Penghasutan kepada karyawan lain untuk melakukan suatu hal.

·              Memperlambat kinerja karyawan.

5.

a. Closed Shop Agreement, Hanya berlaku bagi pekerja yang telah bergabung menjadi anggota serikat kerja.

b. Union shop Agreement, Mengaharuskan para pekerja untuk menjadi anggota serikat kerja untuk periode waktu tertentu.

c. Open Shop Agreemen, Memberikan kebebasan para pekerja untuk menjadi anggota serikat kerja atau tidak menjadi anggota serikat kerja.