Krisis Global, Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Melambat

Terimbas krisis global, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada triwulan III 2011 mengalami perlambatan. Meski tetap tumbuh, nilai ekspor dan impor pada periode tersebut menurun.

"Kita tumbuh, tapi tumbuhnya melambat, ini kaitannya karena ada perlambatan ekonomi global ke ekspor dan nanti sektor domestik," kata Deputi Bidang Neraca dan Analisis Statistik Badan Pusat Statistik (BPS), Slamet Sutomo, dalam jumpa pers sekaligus konferensi jarak jauh di kantor BPS, Jakarta, Senin (7/11).

Dia mengatakan, krisis global berpengaruh terhadap sejumlah komponen pembentuk pertumbuhan ekonomi, seperti ekspor dan impor. Ekspor pada triwulan III 2011, tercatat tumbuh 5,2 persen atau Rp 300,2 triliun menjadi Rp 315,8 triliun. Dibandingkan dengan triwulan II, pertumbuhan tersebut menurun sebesar 7,2%.

Kondisi serupa terjadi pula untuk impor. Pada triwulan II, impor tumbuh 6,5%, sedangkan pada triwulan III pertumbuhannya melambat menjadi hanya sebesar 2,4%. Laju Pertumbuhan Ekonomi Indonesia pada kuartal III 2011 tumbuh 3,5 persen dibanding kuartal II 2011 (quarter to quarter) atau mencapai 6,5 persen dibandingkan tahun sebelumnya (year on year).

Namun perlambatan ini dinilai tidak terlampau mengkhawatirkan. Pasalnya, perekonomian Indonesia cenderung disokong oleh sektor domestik. Maka pertumbuhan ekonomi diprediksi masih akan berlanjut. "Ekonomi kita banyak ditunjang oleh sektor domestik, meski ada perlambatan global kita masih tetap tumbuh," pungkasnya.

Lebih lanjut Slamet menjelaskan, merujuk Survei Tendensi Bisnis (STB), kondisi bisnis pada triwulan III secara umum mengalami peningkatan pada hampir semua sektor. Dari survei yang dilakukan terhadap 2.000 perusahaan, Indeks Tendensi Bisnis (ITB) triwulan III 107,86, naik dibandingkan triwulan II 105,75. Indeks di atas angka 100 menunjukkan kondisi positif tendensi bisnis.

Sementara periode triwulan IV 2011, ITB diprediksi berada di 105,60. Kendati masih tetap positif, besarannya menurun dibandingkan dengan triwulan III.

Untuk lingkup Jawa Barat, laju pertumbuhan ekonomi Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) triwulan III 2011 mengalami pertumbuhan 6,37% dibandingkan tahun lalu (year on year).

Dari sisi lapangan usaha, pertumbuhan dirorong oleh peningkatan hampir semua sektor. “Kecuali untuk sektor pertanian dan sektor pertambangan dan penggalian yang justru mengalami penurunan sebesar masing-masing 4,57% dan 5,02%,” kata Kepala BPS Jabar, Lukman Ismail.

Dibandingkan dengan triwulan II, LPE juga mengalami peningkatan (quarter to quarter). Pada triwulan III sektor perdagangan berkontribusi besar dengan pertumbuhan 6,10%, paling tinggi dibandingkan dengan sektor lain. “Hal ini dikarenakan pada triwulan ini ada momen lebaran, di mana tingkat konsumsi masyarakat sangat tinggi, yang berimbas terhadap sektor perdagangan,” ujar Lukman. (A-179/das)***

Sumber :

http://www.pikiran-rakyat.com/node/164796

Bisnis Kecil Paling Sukses di Dunia

Sering kali, para pengusaha memulai sebuah bisnis kecil untuk menciptakan perasaan aman dulu. Lantas mereka menjadi satu-satunya pemilik perusahaan tersebut atau barangkali mereka mempekerjakan hanya satu atau dua orang karyawan.

Bisnis mereka hanya seperti itu sepanjang waktu, bagaikan seorang montir, seorang dokter, seorang terapis, atau seorang penjual pengecer yang melakukan sesuatu berulang kali untuk menghasilkan aliran pendapatan.

Pebisnis berskala kecil itu gagal bertumbuh, yang menandai waktu dengan cara melakukan layanan yang sama berulangkali melalui sebuah siklus tiada henti sepanjang bisnis itu berlangsung. Empat prinsip Gerber akan membantu Anda untuk mendobrak lingkaran setan itu sebelum siklus itu mulai berlangsung dalam bisnis baru Anda.

Gerber akan membantu Anda mengakses energi eksplorasi dengan berpedoman pada peta jalan untuk membawa visi Anda jauh melampaui realitas. Hanya dengan demikianlah Anda akan mampu membangun sebuah perusahaan yang memberikan pemenuhan terus-menerus serta pertumbuhan pribadi, dan dapat mengembangkan pendapatan, layanan, serta kontribusi positifnya bagi para karyawan Anda dan masyarakat.

Empat prinsip Gerber akan membantu Anda untuk:

Ø  Mengidentifikasi "sistem" pokok perusahaan Anda—yakni cara yang amat mencolok dalam menjalankan bisnis yang akan menjadi batu pertama kesuksesan Anda.

Ø  Membangun sebuah bisnis imajinasi yang luar biasa besar; sebuah "pencapaian" percaya diri yang akan menciptakan kepastian ekonomi dalam iklim apa pun.

Ø  Menciptakan sebuah pusat pertumbuhan dan pembelajaran bagi para karyawan Anda, yang pada gilirannya akan mengembangkan bisnis Anda melampaui batasan-batasan yang sudah terbentuk.

Ø  Menanamkan sebuah tujuan yang lebih tinggi yang mampu menggerakkan diri Anda sendiri, bisnis Anda, dan para pelanggan Anda sampai pada tingkatan pemenuhan dan pertumbuhan.

Dari identifikasi peluang sampai perancangan bisnis hingga uji lapangan gagasan Anda, Gerber menawarkan satu pesan dinamis dalam menciptakan bisnis berskala kecil paling sukses di dunia, Tidak saja memberi Anda kepastian ekonomi, yang diyakininya bahwa semua orang memiliki kemampuan itu, tetapi juga memberdayakan Anda untuk meraih potensi Anda yang terbaik.

Sumber :

http://gayahidup.inilah.com/read/detail/1798412/bisnis-kecil-paling-sukses-di-dunia

TUGAS MINGGU 10

Kelompok :

1.  EDWIN SJAM (22211322)

2.  CITRA PUSPA SORAYA (21211674)

3.  BAYU PARDIANSYAH (21211345)

4.  NIA MULYANI PUTRI (25211152)

5.  NURUL AZIZAH HIDAYAH (27211863)

Kelas : 1EB21

TUGAS MINGGU 10

1.SEBUT & JELASKAN METODE PENDEKATAN SUMBER DAYA MANUSIA

2.UNTUK APA  ORGANISASI  MEMBUAT  RANCANGAN KOMPENSASI  BAGI   

   KARYAWANNYA

3.APA  PERBEDAAN ANALISIS  BEBAN KERJA  & ANALISIS  TENAGA  KERJA

4.APA YG  AKAN DILAKUKAN  KARYAWAN  JIKA  TERJADI KETIDAK 

   SEPAKATAN DENGAN  PERUSAHAAN TEMPAT MEREKA BEKERJA

5.SEBUTKAN  HUBUNGAN YG MENGATUR  ANTARA  TENAGA KERJA    

   DENGAN MANAJER  SUATU PERUSAHAAN   

Jawab :

 1.   Pendekatan Mekanis

• Mekanisasi (otomatisasi) : mengganti tenaga kerja manusia dengan mesin
• Pertimbangannya : ekonomis, kemanusiaan, efektif dan kemampuan lebih besar dan lebih baik
• Keuntungannya : pekerja semakin terampil dan efektifitas semakin besar
• Kelemahannya : pekerjaan membosankan para pekerja, mematikan kreatifitas dan kebanggaan mereka akan pekerjaannya

Masalah yang timbul karena pendekatan mekanis :

1.         Pengangguran tekhnologis

2.       Keamananan Ekonomis

3.       Organisasi buruh/serikat kerja

4.       Kebanggaan dalam pekerjaannya

2.   Pendekaatan Maternalis

• Dalam memberikan pengarahan kepada bawahannya manajer bertindak seperti bapak kepada anaknya
• Bawahan diperlakukan dengan baik, fasilitas diberikan, bawahan dianggap sebagai anaknya
• Akibat buruk : Karyawan menjadi manja dan malas sehingga produktifitas menurun

3.   Pendekatan Sistem Sosial

• Memandang bahwa organisasi adalah suatu sistem yang kompleks yang beroperasi dalam lingkungan komplek
• Manajer mengakui dan menyadari bahwa tujuan organisasi baru akan tercapai jika terbina kerjasama yang harmonis antar semua karyawan, bawahan dan atasan serta terjadinya interaksi yang baik
• Setiap karyawan betapapun rendah kedudukannya harus mendapatkan penghargaan yang baik agar tujuan organisasi tercapai
• Untuk mencapai tujuan yang optimal, hendaknya manajer menyadari bahwa ia membutuhkan bantuan, loyalitas dan berpatisipasi dari bawahannya.
• Sebaliknya karyawan harus menyadari bahwa kebutuhannya akan dapat terpenuhi jika organisasi mendapat keuntungan

4. Pendekatan Proaktif

Pendekatan yg dilakukan dengan meningkatkan kontribusi kepada karyawan, manajer dan organisasi untuk mengantisipasi masalah yg akan timbul dikemudian hari. 

2.

• Menarik karyawan yg terampil ke dalam organisasi
• Memotivasi karyawan mencapai prestasi unggul
• Mencapai masa dinas yg panjang.

3.

v Analisis Beban Kerja menurut Menpan (1997) adalah Sekumpulan atau sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan oleh suatu unit organisasi atau pemegang jabatan dalam jangka waktu tertentu. Seperti peramalan penjualan ( sales forecast), penyusunan jadwal waktu kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang.

v Analisis Tenaga Kerja menurut Irawan, Motik, dan Sakti adalah Beban kerja dibagi dengan rata-rata sumbangan tenaga karyawan perbulan. Seperti menghitung jumlah tenaga kerja yg sesungguhnya dapat tersedia pada suatu periode.

4.

·              Pemboikotan Perusahaan oleh karyawan.

·              Pemogokan Kerja untuk menyampaikan aspirasi pendapat mereka.

·              Penghasutan kepada karyawan lain untuk melakukan suatu hal.

·              Memperlambat kinerja karyawan.

5.

a. Closed Shop Agreement, Hanya berlaku bagi pekerja yang telah bergabung menjadi anggota serikat kerja.

b. Union shop Agreement, Mengaharuskan para pekerja untuk menjadi anggota serikat kerja untuk periode waktu tertentu.

c. Open Shop Agreemen, Memberikan kebebasan para pekerja untuk menjadi anggota serikat kerja atau tidak menjadi anggota serikat kerja.

TUGAS MINGGU 9

Kelompok :

1.  EDWIN SJAM (22211322)

2.  CITRA PUSPA SORAYA (21211674)

3.  BAYU PARDIANSYAH (21211345)

4.  NIA MULYANI PUTRI (25211152)

5.  NURUL AZIZAH HIDAYAH (27211863)

Kelas : 1EB21

TUGAS MINGGU 9

1.MANAJEMEN KEUANGAN ADALAH : …………………

   SEBUTKAN KEPUTUSAN MANAJER KEUANGAN ITU  APA SAJA

   SERTA KEGIATAN SEORANG MANAJER KEUANGAN BERKAITAN DENGAN 

   ERAT DENGAN …………..

2.APA YG DIMAKSUD  DENGAN  KAPITAL BUDGETING DAN SEBUTKAN  

   METODE  PERHITUNGANNYA

3.BERIKAN ALASAN MENGAPA MANAJER  KEUANGAN MENCARI  DANA

Jawab :

1) manejemen keuangan =  segala kegiatan manejemen  yg berkaitan dgn mencari dana dgn biaya seefien mungkin & aktifitas menggunakan dana seefektif mungkin.

 manager keuangan berkaitan erat dgn - perencanaan  - pengkoordinasian

                                                         - pengorganisasian -pengendalian keuangan

 keputusan manajer keuangan;              -keputusan pembelanjaan(financing)

                                              -keputusan pembiayaan (investasi)

                                              -kebijakan deviden (deviden policy)

2) capital budgeting= pengunaan dana/modal yg waktu kembalinya lebih dari satu tahun

   Metode perhitungannya :  - metode average return of return

                              -metode waktu pengembalian investasi

                              -metode net present value

                              -metode profitability index

                              -metode internal rate of return

     

3)alasan manejer mencari dana :

  -utk membiayai kegiataan perusahaan yaitu invetasi

  -membayar deviden kepada pemegang saham